创始人稻盛和夫先生以一种掌握人心的经营方式建立京瓷集团，形成了自己独特的企业管理文化——“京瓷哲学”，经营绩效卓著，并持续不断发展壮大。

京瓷集团认为，任何行为都不得违反社会的一般道德标准，要符合做人的道理，我们在日常决策和行动中，应该根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。

京瓷向员工分发便携式"京瓷哲学手册"。它总结了关于如何生活和工作的方法，为了能够在日常生活和工作中理解和实践京瓷哲学，员工通过轮流朗读来学习京瓷哲学。

拉卡拉是国内领先的综合性金融科技集团，旗下包括支付服务，金融科技、产业基金等业务板块。一系列成绩的取得，和董事长孙陶然十几年来创立的以文化管公司的管理理念分不开，拉卡拉正是在其文化的推动下，抓住了每一阶段发展的时机，并始终保持创新的热情、正确的价值观和发展方向，才能取得了今日不俗的成绩。

孙陶然用“五行文化”打造拉卡拉召之即来、来之能战、战无不胜的铁军。

• 按照企业文化来招兵，就会物以类聚、人以群分，企业才能找到“合适的”兵；
• 依托文化来练兵，就会统一思想、统一理念，形成队伍的强大战斗力；
• 依托文化来用兵，才能让80％的人在80％情况下做到80分。

华为“以奋斗者为本”不是简单喊口号，它跟员工奖金、股权、晋升都有关，员工奋斗了，公司就一定给激励，于是“以奋斗者为本”的理念就落到实处。

华为的企业文化落地：

1. 统一思想，达成文化共识，让员工认同公司的文化。
2. 首先是要落实在干部管理上，落实到领导力上。
3. 将核心价值观落实到人力资源的机制制度建设上来，将“以奋斗者为本，持续艰苦奋斗”的核心价值观落实到人才机制与制度建设之中。
4. 建立一套基于核心价值观的行为评价体系。
5. 营造“以客户为中心，以奋斗者为本”的组织文化氛围。

马云说：“文化是企业发展的DNA，决定着一家公司的性格和命运。”

所有员工行为的背后，一定有文化的牵引。所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。

阿里巴巴所有企业文化的核心是称为“六脉神剑”的企业价值观。六条价值观被具体化为一个金字塔形。金字塔的顶端就是“客户第一”，这是所有员工都不能触碰的底线，金字塔第二层就是“团队合作”、“拥抱变化”，金字塔最底层就是“诚信”、“激情”和“敬业”，这是员工应该具备的最基本的素质。这六条规定构成了阿里巴巴的价值观体系，也是阿里巴巴员工不可破坏的“帮规”。