洞察中国2015——塑造未来商业前景的五种力量

世界正在适应多极世界的新秩序。21世纪的第一个十年，更开放的全球贸易体系和网络通
信技术塑造了多极化的全球经济格局，新兴经济体迅速崛起。而2008年发生的全球经济危
机使这一格局分野更加明确。欧洲债务危机使欧元区的增长前景黯淡，美国则因创纪录的财
政赤字以及接近10%的失业率积重难返。与之形成反差的是，发展中经济体却非常活跃，
2010年的增长速度预计将达到5.8%，大大高于西方1.8%的增速；按购买力平价，前者占
世界经济总量已超过到一半，在全球市场围绕资金、资源、人才、消费者和创新能力方面发
挥日益强大的影响力。全球经济力量不可阻挡地加速从西方向东方倾斜。
在这个多极世界的格局中，已成为第二大经济体的中国跃然成为世界经济增长的主要影响力
量。依据国际货币基金组织（IMF）的数据按现价计算，中国占全球GDP 的份额将于2013
年超过10%。预计到2030年中国经济总量将超过美国，且中国经济有望保持持续增长的
趋势。
三十年前，几乎无人能够预见到中国会以如此之快的速度融入全球经济。2000年，中国大
陆、台湾、香港三地仅有8家企业进入《财富》全球500强之列，而在2010年，仅中国大
陆就有39家企业成为全球500强。从2007年开始，埃森哲对中国的卓越绩效企业着手开展
系列研究，试图解构经过三十年市场历练的中国企业在迈向卓越历程中的程式和要素。研究
发现，中国的诸多企业在规模上固然已跻身全球前列，但在成为卓越绩效企业的道路上还有
漫漫长路。埃森哲研究还发现，无论全球经济危机中有多少昔日辉煌的企业被大浪淘去，全
球经济还会充满多少不确定性，卓越绩效企业的核心基石始终屹立并未动摇。企业深刻理解
和掌握市场焦距和定位的能力尤显突出，企业必须提前将一只脚迈进明天，赢在未来，并
发展独特的组织能力，培植深厚的绩效底蕴。
中国主要靠低成本和出口驱动的快速增长时代正接近尾声；高能耗、低产值、生态破坏、地
区间失衡等一系列问题长期积累，已经到了严重威胁中国经济未来可持续发展的程度；原材
料、土地和劳动力等核心生产力要素成本上升；气候变化、全球贸易失衡和汇率等问题相互
交织，均对政府的宏观调控政策以及企业的战略选择和决策构成新的挑战；与此同时，世界
范围的新技术兴起和应用缩小了竞争鸿沟，自主创新能力和人才竞争也为企业创造了全新机
遇。
转变增长模式、实现包容性增长和可持续发展，将成为中国未来五年发展远景的主旨，正在
经历深刻变革的中国企业以及中国社会的相关者必须在这个语境中洞见那些将影响这一宏
愿的主要力量。
基于我们对多极世界和中国卓越绩效企业的系列研究，我们认为有五种主要力量构成了中国
经济增长的基本语境，将在未来数年影响和塑造中国的商业前景：全球化、城镇化、新技术、
绿色经济、平衡发展。这五种力量各有其重点，但密切关联，影响未来中国的经济和产业结
构，促使企业在战略和运营层面实行双重变革。
全球化
全球化是当今中国发展最大的背景。中国的经济活动，企业运营如今都无法脱离全球化这个
背景。在十二五规划酝酿过程中，政策制定者将未来的全球市场作为最突出的思考重点，
企业也必须对全球化新趋势有全新理解，并在这个框架之下制定竞争战略。
过去三十年中国经济的发展得益于全球化，是中国主动参与全球经济分工的结果。埃森哲
2010年的中国企业全球化调研显示，89%的受访中国企业表明已经开展了全球化业务。随
着经济规模和影响力的扩大，中国企业已经逐步转变为全球化进程的主要利益相关者和推动
者，拥有了更多可以在全球市场获取资源、资产、技术、和人才的能力。2009年中国的海
外直接投资已经超过700亿美元。然而，发达市场的跨国公司依然占据全球化商业体系的
制高点，他们左右全球产业整合和价值链的能力依然不能被动摇，他们在研发能力、技术创
新、人才、品牌和营销等方面的核心能力依然是多极世界的主导，中国企业的全球化之路才
刚刚开始。
中国企业正在谋求提升全球价值链上的地位，但这一历程需积于圭步。全球化是一个持续的
过程，企业通常需要经历初始阶段、出口导向或价值链优化阶段和全球化运营阶段的演进过
程。中国企业实现全球化，不只要考虑海外业务的规模和地位，还必须同时考虑到战略层面
和运营层面的问题，必须具备全球化管理和运营的能力。
过去数年，中国企业海外并购常常引起波澜。海外并购能够帮助企业迅速获得资产，但并不
意味着能立即提升能力和创造价值。根据埃森哲对全球150 宗超过5亿美元的并购案例的分
析，其中只有17%的交易创造了明显的回报，33%创造了少量价值，更多的交易最终没
有给收购方创造价值。因企业治理传统，文化和沟通问题，中国企业海外并购的挑战更是异
常艰巨。
全球化战略的制定，受企业全球化目的、企业自身能力与行业竞争力的直接影响。因行业特
点、自身能力和需求的不同，不同企业的战略重点也不同。迫于国内市场压力而谋求全球化
发展的中国企业，应将战略重点放在构建海外营销网络，利用成本优势来整合全球资源；那
些把优化运营环节和延伸价值链作为全球化主要目标的企业，其战略选择主要在于通过研发
和创新实现向价值链高端转移；而一些已经走在全球化前列的企业，其战略重点在于优化全
球布局，进一步加强全球化运营的能力。
在全球化战略的基础上，企业需要构建一套合适的全球运营模式来为战略的实施提供支撑。
全球化运营模式包括五个要素：领导力、人员素质、组织架构、流程和技术，以及绩效考核
体系。一个成功的全球化运营模式需要以上五个要素彼此协同运作，在软性要素和硬性要素
之间取得平衡，同时，企业的全球化战略要和当地市场环境相符，实现在本地化基础上的全
球化。
全球化能为中国企业提供更大的发展空间，也带来更多竞争挑战和市场风险。只有当更多中