龙湖集团 提倡
2022-10-17 11:58 更新
- 逢会必形成决策（除交流、分享会外），该拍板时有人拍板；若无人拍板，职级最高的人拍板
- 高效交圈，决策者或负责人在广泛听取大家意见的基础上，独立做出决定
- 简单直接，不懂就问，有意见就说，敢于质疑，敢于PK
- 决策前善思，多问客户，少找领导
- 鼓励“小白”与业务“黑带”同台共谋，“小白”先讲
- 勇于“把自己做没”，获取新机会
- 要结果的同时更要给支持和方法
- 少说“这样做不行”，多说“怎么做才行”
- 内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”（可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓）
- 领导多同理倾听，员工多换位思考
- 合理授权，让指标承担者做决策
- 认可员工的地域灵活性，在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的员工有所倾斜
- 多给员工点赞，公开表扬，私下批评
- 日常工作便餐时提倡AA制（即使有上下级在一起），非工作便餐时级别最高的人付钱
- 员工随时可在内部论坛上自由发言、匿名发言
- 即使司龄再长、经验再多也不随意以“老龙湖”自居
以上内容是否对您有帮助：
更多建议：