龙湖文化故事：从总建筑师到总监

讲述人：雷毅合肥公司研发职能负责人

跳出舒适圈来到龙湖

从1994年进入本科到2002年研究生毕业，我在建筑和景观领域学习了8年。毕业后扎根建筑设计行业近15年，期间曾就职于国内外著名的设计公司，也曾自己创业，在最后任职的设计公司——拥有3000多名员工的国内某知名设计公司任集团副总建筑师，方案版块执行总建筑师。作为一名建筑师，我为前半生交的答卷看起来还算亮眼。

因此很多人无法理解，我为何在42岁“高龄”选择转行并加入龙湖。

面对别人指责我“犯傻”，我并不认可。诚然，留在乙方，不久的将来我就可以迎来自己职业生涯的巅峰。但首先，作为乙方建筑师，无法参与建筑的全产业链和周期，这是遗憾，我想改变;其次，如果我60-65岁退休，那么我还有18-25年可以进一步实现自己的人生价值，我一样有机会和年轻人去竞争，去拼搏，去开启人生新的篇章。

有人提醒我：“有一腔热血还不够，你适应得了甲方复杂的‘政治’环境吗?”的确，我对这点心有忌惮。“我想看看完整的建筑世界并积极参与其中”的想法，在过去的15年中不断闪现，但促使我迈出这一步的还是与龙湖的接触。我在和成都龙湖合作时，先后与两任总监（袁刚、段杰)有过深入的协作。他们对事不对人的精神、对专业的尊重，给我留下了非常深刻的印象。通过龙湖，我第一次对“低权力距离”这个词有了深刻的理解。

在龙湖的第一份工作

任职重庆研发总建筑师的一年半里,对我影响最大的有两个人。

首先是重庆研发负责人李明(大家叫他明哥)。虽然他年龄比我小，但对我来说，他绝对是一名非常优秀的职业导师。

明哥做事非常有耐心。我入职后总经理崔恒忠对我的工作要求是把控设计和建成的效果。2017到2018年这段时间是地产行业的上行期，也是顺势推出引领市场的产品、稳固市场地位的好时机。按道理，我认为明哥应该会马上把所有产品的事情交给我，让我去发挥强项。但他并没有，他知道我需要时间去适应和成长。

工作之初，我主要负责审审方案，偶尔去工地转转。当时觉得自己很闲，就跑去找他要工作，他笑呵呵地和我说:“不急不急，后面事情会越来越多的，有空就多上OA系统看看。”在我熟悉龙湖的线上系统和基本运作流程后又去找他要工作,这次他提醒我“会议是不是都开了？”于是我把由我监管的所有项目集合起来，准备开会，马上就发现:我监管的项目还不多，但会议已经开不过来了，工作量突然多到做不完，可是找不到问题在哪里。再去请教明哥，他提示我可以分析一下哪些会是必须参加的。我恍然大悟——在做设计师时，一个项目的工作是单线条的：甲方输出设计任务书，过程中大家互相交流，修改意见，直至设计完成。而在甲方是多线条的：一个项目除了设计，还有投发、客研、招采等多个职能，每一个职能、每一项工作的交叉点都是会议。如果没有大局观，不清楚自己的必要工作，则要么闲到遗漏重要事项，要么忙死却做了很多无用功。

理解了这些之后，我很快就找到了自己的工作方法，接着明哥把所有项目设计与效果把控的工作都交到了我的手上。

我很感谢明哥不是上来就告诉我该怎么做，因为他的方法我未必理解和适用。他耐心地引导我，让我自己去发现和学习，帮助我迅速地适应了新的工作状态，找到了合适的工作方法。

还有一点让我触动很大的是关于设计的复用与封装。2017年我们研发了很多新产品，我和明哥与崔总达成的共识是，未来每一两年70%-80%复用老产品，20%-30%研发新产品作为下一代复用的模板。当时我提议完就去忙其它的事情了，而明哥迅速调集资源开始做产品BIM封装，为后面项目拿地、推进和提速事先打好了坚实的基础，为集团未来BIM 的统一封装提供了样本。这件事让我明白，没有行动的好提议，等于零。

第二个对我影响很大的人是崔恒忠，崔总。

他是我来龙湖时的第三轮面试官。为了面试我，他专门选了一个临江近、风景美的售楼处。我当时觉得他对建筑和环境，对美好的事物和品质很有追求。崔总表达了对我专业的高度认可，表达了对设计的尊重，每每回想起来都觉得没有一点领导架子的崔总让人很舒心。

入职后，我发现崔总的确对每个专业和职能都很尊重，他的管理给我一种“治大国若烹小鲜”的感受。他对大方向做基本的把控，但最终由各职能的专业人员做决断。他充分给员工赋能，激发每个人的潜力与激情。比如我在把控建成效果时，崔总为了让项目总、工程总尊重我的意见，说“雷毅认为好，我就认为好”，让我拥有了很高的话语权。面对这份信任，我必须一丝不苟认真对待。

又一次挑战

2018年底，崔总给我两天的时间让我考虑是否去云贵片区做研发总监。

我告诉自己必须抓住这个机遇，这是我从乙方来到甲方的第一个里程碑。这个机会告诉我，在龙湖，只要认真做事，你的成绩一定会被看到。相对于新兴的云贵片区来说，重庆又意味着过往的一个舒适区。我必须跳出舒适区，面对真正的挑战，完成我的转型。

我想起吴老师说过的一句话：别把市场行情当能力。接下来的3个月，我每周奔波在4个城市之间，虽然繁忙，但很充实。我把从重庆公司两位导师身上学到的东西，结合实际情况，用我的理解进行实践。面对迈不过的坎，我常常请他们支援，他们也总是热情地给我各种建议和帮助。我将我对龙湖文化的理解身体力行，传递给更多的新人。

到目前为止，云贵两边的研发部都已经过了阵痛期，项目正常推动，属地化标准一项项落地.......我感觉一个全新的世界正在向我开启。