龙湖文化故事：“西小巷”练就的新人

讲述人：堿爵 商业华西一区项目副总

2018年下半年，西城天街启动西小巷区城整体调改工作，任务是“2019年6月1日前100%开业”。原区域的中岛单铺规划为轻餐小食、创意集市、零售小铺。受动线及经营品类等影响，该区域掉铺率居高不下，品牌换签率高，经营及再招商难度都很大。

张璇是2018届仕官生，在接到西小巷任务时，张璇接触招商工作还不足一个月，对基本的工程条件、商铺图纸、租赁测算都不甚了解。独立调改一个区域的工作，让她兴奋紧张之余，也感到无从下手。

慢慢地，在项目团队的帮助和鼓励下，张璇开始独立牵头，拉通商业、工程，把改造工程与商铺工程条件进行核对；拉通项目、区域的招商，对调改区的规划和品牌定位进行讨论；拉通集团资管，对收益进行测算。张璇基于项目前期调改的经验以及目前市场的变化，反复论证规划的合理性并对商铺的租赁条件进行市场摸底，论证TDM精装管控方案。一步一步， 她从一个入职不久的“小白”转变成一 个小项目的负责人，西小巷的调改方案也在她的牵头下逐渐清晰起来。

西小巷最终于2019年5月23日100%开业，比计划提前8天。通过引进惠诚滋知、南洋大师傅、厝内小春村等商家，实现了出租率及品牌形象的双赢。

2019年6月1日，西小巷“很红”开街，张璇看着这块区城由图纸变成实景，一个个规划的品牌精美亮相，琳琅满目的商品，喧闹繁华恍若集市。这一切使她感慨万分:入职3个月不到，公司敢将这么重要的项目交给自己，我湖对新人可谓充分信任、大胆任用；在过程中，西城团队不断地帮助和支持自己，自己才能勇往直前、放手去干。张璇从未觉得自己是一个人在战斗，这就是龙湖的团队与文化！

我们在锻炼新人时，常用挑战性的任务让新人快速进入角色，过程中给予支持和帮助。只有扛过累活、脏活，取得小胜利时，他们才能刻骨铭心，才能在挫折中快速成长！龙湖一直以来都以开放的心态对待新员工，每份信任都是他们进步的动力，每次帮助都是他们学习的机会，用组织的力量，发挥每个员工的潜能。未来，一定会有更多的“西小巷”成就更多的新人！