如今，随着社会主义市场经济的可持续稳定发展，我国早已进入了大数据时代。在当前时代背景下，合理有效地运用绩效管理的方式方法，毫无疑问，将有助于构建高效的人才培养体系，从而提升企业的核心竞争力。
一、大数据时代下绩效管理工作特征
- 重视发挥员工的价值
通过大数据技术，企业不仅可以分析员工传递的工作数据，还可以通过各种渠道全面分析员工的绩效；企业管理者可以全面客观地了解员工的可操作性、状态和合规性，从而使工作场所和工作内容更加合理有效。
- 注重优化企业的组织架构
企业可以利用大数据技术调整部门或人员的组织架构，进一步协调部门与员工的关系，形成立体化、多元化的企业人力资源管理机制，从而全面分析员工工作绩效。
- 创新人才的管理方式与未来发展
运用大数据分析，企业将能更好地了解人才，关注员工的工作情况，对不同员工进行不同岗位的培训，从而优化人事管理制度和分析企业管理中存在的问题。
二、大数据背景下企业绩效管理的不足
- 绩效管理的方法缺乏先进性
目前，传统的管理模式在企业绩效管理中缺乏灵活性，无法提高管理效率。而随着企业规模的扩大和员工人数的迅速增加，传统的管理方已经不能满足企业现代化发展的需求。因此，企业应充用大规模的网络信息技术和大数据技术来改进和优化现有的绩效管理方法，加强绩效管理机制的灵活性。
- 绩效评价有待科学客观
我国企业的相关管理数据主要来自员工，这些数据库和软件评估系统不够灵活，大多数企业只根据这些数据对员工进行评估，导致绩效评估过程具有一定的随机性，到管理者个人偏好的影响，绩效考核的结果过于主观、不全面、不客观。
- 绩效管理反馈机制不够完善
在绩效管理方面，不仅要对企业中的人员进行考核量化，还要明确工作计划、考核结果和改进目标。当下企业的绩效管理反馈机制还不够完善，极大地影响了企业的长远发展。
三、大数据时代下企业管理绩效提升渠道
- 建设复合型高素质人才队伍
广泛应用大数据技术，将能够满足企业与求职者的需求，从而有效地提高就业成功率。企业自身也应该提高对相关专业人员的培训，使他们能够掌握相关的专业技能，从而提高团队的整体水平，促进企业健康发展。
- 打造科学合理的绩效管理体系
公司必须打破传统固有模式，真正调动员工的工作积极性，为企业绩效管理提供实质性支持。同时，绩效管理必须与员工薪酬挂钩，提高员工对绩效管理的理解，应充分体现公平、公正、公开的原则，加强对员工内部薪酬水平的有效监控。
- 强化企业管理者的思想
根据综合绩效管理指标，管理者应增强目标的灵活性，系统展示工作的完成情况，适当激励员工，提高其工作和创新能力，同时应关注事件管理的各个方面，制订科学合理的工作计划，加强与员工沟通，解决现有绩效管理问题，进行适当的绩效考核，为完成更好的绩效目标奠定基础。
- 完善相应的配套制度
必须采用不同方法，结合数据分析，对员工进行全面评估，并且在评价企业经营状况时，客观信息可以决定决策者的主观判断，提高评价结果的合法性和公平性。此外，可给予员工物质和精神激励，还可以及时发现员工在工作中存在的不足，有针对性地进行处理，解决实际问题，定期进行管理培训，及时更新员工思维和知识结构，分析员工需求，提升员工专业技能和素质。
长此以往，管理绩效的效率得以提高，人才培养的体系得以构建，企业的可持续增长能力亦会不断增强，发挥企业在市场经济中的重要作用，为中国特色社会主义事业不断贡献力量。
