企业经营要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，甚至独占鳌头，除了要加大市场调研、生产品质优秀适销对路的产品、提供优质全面的服务，不断进行技术创新之外，更要重视企业文化建设。优秀先进的企业文化对企业中长期发展战略的制定、短期具体目标的设定都有着极为重要的作用。因此，应当重视建设企业文化。而重视企业文化建设，不仅要有愿望，还要了解困扰企业文化建设的各种因素，要采取切实有效的措施，为企业文化建设扫清障碍。
建设企业文化的策略
- 提高员工的参与度
企业文化建设离不开全体员工的努力，在企业文化建设的前期，需要企业上下群策群力。在企业高层管理者的倡导推动下，员工要勇于表达自己的见解，提出自己的合理化建议，把自己的诉求反映到企业文化建设之中。通过充分调动企业员工的热情，让全体员工参与到企业文化建设之中，成为企业文化建设的主力军、生力军，企业文化才能真正发挥作用，员工才能认同和接受企业文化。
- 提升企业家的综合素质
- 提升企业家的综合素质
企业高层管理者需要提高思想认识，只有真正认识到企业文化建设的意义，认识到企业文化建设在企业经营战略和凝聚员工向心力的作用后，才能真正自发的成为企业文化建设的身体力行者、推广者。除了思想上给予必要的重视外，企业高层管理者还需要在企业文化建设方面储备必要的知识，通过调研学习等方式来提升相关方面的能力，从而保证其在领导企业全体员工进行企业文化建设的时候思路清晰、指挥得当、少走弯路，通过科学有效的方法推动企业文化建设工作。
- 提高企业文化建设的创新水平
企业要努力打造学习型组织，在企业中营造出不断学习、创新的良好氛围。
应当批判接受新事物和新思想，取其精华，去其糟粕，这样才能吸收借鉴国外企业文化建设的成果和经验教训。同时，要充分重视和挖掘中华传统文化的优秀成果。中华文化博大精深，其中儒道文化有很多内容值得现代企业文化建设参考借鉴。因此，我们的企业文化建设要扎根于中华传统的优秀文化之中，让企业文化建设成为有根之木，有源之水。企业文化建设不可能一劳永逸，需要企业根据内外部情况的变化而适时调整。企业文化建设就是要不断创新，不断给企业文化注入新的时代蕴涵。
- 做好企业文化建设的配套工作
- 做好企业文化建设的配套工作
企业文化建设需要资金、人员、设备场地等方面的投入，没有企业各部门的通力配合是难以完成的，这就需要在企业高层管理者的领导下，合理调度各部门，制定相关的配套政策，做好文化建设的配套保障工作，以促进企业文化建设的顺利进行。另外，企业文化建设并非一劳永逸，在企业的发展过程中需要不断的调试与反馈，需要不断的注入新鲜血液予以充实和完善，只有让企业文化真正在员工心里扎根，企业文化才能真正内化为企业员工的魂。
综上所述，在企业新市场的调研开拓、产品的更新换代、研发投入等创新举措方面，企业文化也发挥着重要的促进作用，可以依据上述四类举措层增强企业文化建设的实效性。
