01
与一位朋友聊天，意外发现有位领导我们都认识，我和那位领导曾经共事，而这位朋友却是追随了他近十年，曾在多个公司携手奋斗；在他的培养和支持下，她从当年初入职场的菜鸟成长为独当一面的事业部老总；而依托于她出色的策划能力和强大的执行能力，他也屡创佳绩，成为公司的实权人物。
凭着为数不多的接触，我很难想象他到底有什么的魅力让这位同事追随他十年。
“因为他始终会考虑下属的利益，他会让你付出就有回报。不管别人对他人品怎么评价，至少他从来没有亏待过我，亏待过团队。”
她谈起他们初启动某个项目时，领导主动向公司申请建立项目提成机制；在目标达成后，又积极督促公司落实奖励政策；后来公司上市时，又如何为核心人员争取股票期权…..所以后来在她打算离职时，有公司出双倍薪水挖她，她仍是选择和他一块去了新平台。
他擅长高层间长袖善舞，而她可以为他战略落实提供强有力的执行，这样互相扶持，互相成就，从小平台到大平台，结成合作超过十年的黄金搭档，实现职场的双赢。
不是每个领导都记着给下属应得的回报。
有的领导，在需要你时，给你打鸡血，开支票；而事成之后，却又和你画大饼，讲情怀，绝口不提现实的回报。即使业绩辉煌，却是和团队成员没有半毛钱的关系，还美其名曰为公司控制运营成本考虑，以在老板面前个人获得更多的肯定。
让员工只付出从来不给予回报的领导都是耍流氓，而这种心态通常是一个人已经固化的行为习惯，你不要指望着他今天他对员工小气苛刻，明天突然变得大方；即使自己当了老板，他仍是这样。
只有那些惦着下属的利益，并能够争取机会对下属所付出予以回报的领导，才值得追随。
02
公司要重组，让员工与新部门负责人双向选择。
通常情况下，表现欠佳的员工会无处着落；但这次却是产品部原来的部门总监成了光标司令，没有人愿意去他的部门。
是他为人有问题吗？恰恰相反。这个总监，好人一个，脾气好，也大方，出去吃饭、喝酒，经常抢着买单。
那是为什么？
因为他在工作中没有身为部门老大的担当，从来不“罩”着大家。无论是高管会还是部门间沟通，只要是其他部门一投诉产品部，他不去调查事情原委，也不给相关人员解释的机会，第一反应就是“都是我们的错”，因而在领导面前赢得了工作态度好，从不推卸责任的好名声。
而事实上，很多事情责任根本不在产品部门，每每这时，他安抚大家的口头禅就是“有则改之，无则加勉”，从不去领导面前说明真相。
久而久之，产品部成了公司的小媳妇，谁都可以上来踩几脚；而在领导的印象中，产品部也变为问题专业户，只要一出问题，就追问是不是产品部的责任。
跟着这样的领导，不要说出人头地，每天少受点气都已经是烧高香。
一个员工能否获得发展机会，与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导，最后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势，习惯于维护部门利益和尊严的，往往有能力为部门争取更多发懂展空间，为下属争取更多的发展机会和利益。
所以不要因为领导强势而排斥，如果气场相合，利益互补，也许这样的人才是你的职场贵人。
03
朋友燕遇到了一件纠结的事：已离职的前上司邀她去新单位，职位不变，工资略有增加。去还是不去，她有些犹豫。
这个领导，从燕以前的抱怨中我早有耳闻，就象处于更年期，与人沟通，完全不能控制自己的脾气；稍有不合意，劈头盖脸就是一顿狂批，被骂的人莫名其妙还憋屈，而领导到最后都忘记自己骂人是因何而起。和其他部门负责人也是完全无法沟通，动不动就拍桌子，摔门而去，即使老总在场他也毫不顾忌；发展到最后，只要他一开口，其他人干脆一言不发，任他唱独角戏。而公司此次和他解除合同或多或少有这方面的原因。
但让人费解的是，在工作场合他和谁都过不去，私下却三天两头请人吃饭示好。有几个人在职场上是为了交朋友？不都是为了养家糊口吗？在职场上互相照顾脸面，通力协作，把事情办漂亮了谁都开心。他这样本末倒置，只能说是情商太低。
“你愿意为了20%的工资增长，继续在他那样的风格下工作吗？依他那样的沟通习惯，你觉得他能在新公司站稳脚根吗？”燕最终没有追随他而去。
几个月后，传来消息，那位领导离开了新单位，毫不意外，又是栽到职场人际关系上。
职场情商太低是硬伤。真正在职场上成大器的，必是情商极高的人，他能屈能伸懂进退。他能够与不同类型的人协同相处，利用他们的资源去达成自己的目标。这样的领导值得追随。而性格象叛逆期少年的，即使一时得势，也行不高走不远。
如何识别职场贵人，我们经常容易陷入的误区是以个人喜好或所谓的道德标准去评判。只有经历过才会知道，职场很多事情不关乎道德，只是各自立场不同而已。
所以请擦亮你的眼睛，去发现那种本身有很大发展空间，愿意关键时候保护你，更愿意与你分享收获成果的人。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。而职场上的缘份又何尝不是呢？
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