企业在经营、发展战略等方面的竞争，归根到底是企业文化之间的竞争。越来越多的企业对企业文化建设产生了浓厚的兴趣，适应企业经营发展计划的企业文化，不仅可以对企业的生产经营活动起到极大的促进作用， 还可以提升企业的竞争力。
一、华为企业文化的特点和内容
- “狼性文化”
“狼性文化”强调竞争，鼓励不屈不挠的奋进拼搏精神，这样的企业氛围促使每一位员工和管理者都不由自主地积极竞争，从而产生向上的进取意识。 华为公司的“狼性文化”对经营管理层的处事方式有着极大的影响。创始人任正非个人独特的管理方式造就了“狼性文化”的产生与发展，它不仅促进了员工的进取精神，给员工积极工作提供了动力，也促进了企业的不断进步与发展。
- 股权激励
股权激励让华为公司的每位员工， 都能够成为企业的主人， 企业的经营效益越好，员工的股份价值就会越高，从而使得企业与员工统一战线，员工就会更加积极地投入到工作之中，故而公司得到发展。 并且员工如果离职， 股份会收回公司， 这就极大增强了员工留在企业创造价值的意愿，调动了员工的创造力和积极性。
- 福利激励
华为公司通过情感维系员工与企业之间的关系，而不仅仅是依靠利益， 这对于留住人才、激发员工动力具有重要意义。 通过情感导向拉近与员工之间的距离，让员工感受到企业特有的文化。
- 内部晋升
华为公司的员工可以在技术和管理两种岗位上进行选择，并且每种岗位都有各自的上升渠道，技术岗员工受到的管理和约束也较少，内部晋升激励制度吸引了符合华为公司企业文化的人才，提升员工的工作积极性。
二、华为企业文化的作用
- 塑造企业良好形象
适 合企业的企业文化能够对企业形象塑造起到促进作用， 反之会导致成员的反感情绪及企业口碑的下滑。企业员工长期受到企业文化的影响，其工作方式、行为举止都会受到企业文化的熏陶， 这对于企业形象的树立有着积极作用。
- 约束和规范员工的行为
企业文化对于员工的工作方式、价值观念等有着很大的影响。华为公司的企业文化通过约束员工的工作行为， 在一定程度上也可以弥补该公司在制度条例上面的一些漏洞， 促进员工工作方式与行为举止更加符合企业发展对于员工的要求。
- 激励员工实现价值
在尊重员工的企业文化中，员工可在工作中获得满足感。华为公司通过物质激励与精神激励相结合的方式，为员工提供了和谐的工作氛围， 帮助员工树立主人翁意识。
- 增强企业的凝聚力
企业的发展离不开每一位成员的努力，只有通过企业内部上下一心、共同努力才能促进企业的发展与壮大。 因此， 企业文化对于增强企业凝聚力有着重要作用，通过加强员工对于企业的责任感，促进企业内团队协作，为企业发展提供强大的内驱力。
综上所述，华为公司的企业文化的特点和作用，能够为其他企业树立榜样，只有不断探索更新，才能把企业文化变成属于自己的企业核心竞争力。
