长江证券2022年文化建设

充分发挥党建对文化的引领作用

目标任务

坚守正确的政治方向和政治原则，按照“党要管党、从严治党”的方针，切实推动全面从严治党向基层延伸， 以党建引领文化、以党建促进业务，做到组织建设到位、队伍培养到位、责任落实到位、培训宣传到位、督查 指导到位，充分激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，并围绕构建长江特有的“红色竞争力”， 以高质量党建推动公司高质量发展。

重点工作计划

一是加强党的创新理论武装。把学习习近平新时代中国特色社会主 义思想作为重大政治任务，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲 话和重要指示批示精神，深入学习习近平总书记关于国有企业改革 发展和党的建设的重要论述。落实党中央决策部署和省委工作要 求，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和党的二十大精神。用 好“学习强国”学习平台，推动学习型党组织、学习型企业建设。

二是深化党建引领文化。在文化建设中以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，坚持以社会主义核心价值观引领文化建设，紧 扣新时代金融行业核心任务，基于行业文化建设的总体要求和行业 文化建设十要素，将文化建设与党建工作、精神文明建设紧密结 合。同时，开展健康有益、形式多样的员工文化活动，教育引导员 工特别是党员干部践行“忠诚”文化，树立正确的世界观、人生 观、价值观、权力观和利益观，并围绕迎接、学习、宣传、贯彻党 的二十大这条主线，组织重大主题宣传、群众性教育活动。

三是深化党建品牌建设。一方面在持续运营好“锦囊”“小贴士” “大家谈”的党建品牌的基础上，探索构建“党员微讲堂”，总结公 司党组织长期以来积累的“长江经验”，分享党员在发挥先锋模范 作用中的具体做法，用身边的案例带动大家理解党建、思考党建， 让理论鲜活起来；另一方面引导各基层党组织结合实际，以品牌名 称有特色、党建工作形象化、创建活动项目化、组织管理规范化、 创先争优常态化为目标，结合公司实际，将文化建设、团队管理、 经营发展与品牌创建相结合，创建富有特色的党建品牌。

推动公司文化与战略融合发展

目标任务

在公司发展目标下，确保文化建设与战略规划实现充分契合，做到统一行动、步调一致。在思想上，实现公司 战略与文化的统一，在行为准则、品牌形象以及考核评价等各个方面，促使公司文化对战略实施形成正向引导 作用。在执行上，围绕核心价值理念，通过建立适配的组织架构、管理制度以及运营机制，保障公司战略有序 落地，实现企业可持续性发展。

重点工作计划

公司将继续秉持“汇聚财智、共享成长”的企业使命和“忠于职守、追求卓越”核心价值观，践行“诚信经 营、规范运作、专业服务、稳健发展”的经营理念，夯实“投研驱动”“科技赋能”两大战略，进一步提升投 研核心竞争力，推动业务发展。

在思想上，深入分析面临的内部外部环境、自身优势劣势以及面临的机遇挑战等问题，对企业进行全方位诊 断，以企业使命为基础，制定出适合企业自身文化特点、符合成员共同价值取向、切实可行的发展战略。并 且，围绕企业使命开展企业文化建设，使企业文化的核心理念充分反映企业战略管理的目标和要求，推进企 业战略与企业文化协调一致。

在执行上，将文化建设以及战略管理的基本要求制度化、规范化，嵌入到公司业务流程、内部控制、合规管 理之中，进一步增加认知认同，促进文化建设与公司经营相融相通。另一方面，及时调整已有的制度，切实 保证与文化相关的人力资源管理、合规管理等企业内部制度与公司的战略要求相匹配，对于不一致的制度进 行修订与完善。最终依托制度，促使企业文化与企业战略形成共振效应，形成企业文化助推企业战略，企业 战略彰显企业文化的发展格局。

秉承ESG理念，积极践行企业社会责任

目标任务

公司将持续贯彻落实党中央、国务院及省委省政府关于资本市场服务 实体经济的决策部署，响应中国证监会、中国证券业协会的行动号 召，切实发挥公司党委的政治核心作用，深入服务国家战略，积极履 行社会责任。在ESG理念下，公司将进一步强化经济与环境、社会、 治理之间的平衡发展，通过发展绿色金融支持经济转型升级，发挥资 本市场的市场化机制，撬动社会资源，实现可持续和高质量发展。

重点工作计划

一是发挥专业优势，积极落实金融帮扶政策。充分利用自身在行业研究、股权融资、债券融资、并购重组、产 业政策、上市政策等方面专业优势，为帮扶地区资本市场建设做好顾问和参谋，针对基础建设、规范治理、风 险管理等各个方面出具定制化服务方案，满足当地政府的多元服务需求。为企业提供综合投融资服务，助力企 业资本实力及市场竞争力持续提升，全面推动县域经济发展和产业结构升级。 

二是践行ESG理念，切实发挥服务实体经济功能。深入贯彻绿色金融理念，聚焦新能源、新技术等领域，创新 绿色金融产品和服务，强化“投行+投资”联动，持续提升综合服务能力，满足实体经济转型带来的绿色低碳 投融资需求，以投融两端协同助力国家战略，服务实体经济；同时着力创新生态帮扶机制，积极践行企业社会 责任，实现生态改善与脱贫致富双赢，真正实现健康、可持续发展，推进乡村实现全面振兴。 

三是拓展合作模式，打造行业公益标杆。以公司公益慈善基金会为平台，对内做好活动设计、项目评审以及推 广宣传等工作，创新活动形式，丰富活动内容，扩大活动覆盖面；对外加强与其他慈善机构的交流合作，学习 先进经验，并做好公益活动组织及宣传工作，加强公益慈善与公司文化理念的深度融合，多维利用行业宣传平 台及公司线上渠道，持续提升公司公益品牌的影响力。

强化公司文化培训与道德教育

目标任务

公司将全面开展思想道德教育，促进员工树立自觉维护国家金融安全、强化社会责任的意识。通过多样化的有 效方式，教育引导员工践行行业和公司文化理念、树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观；树立全员守 正创新的理念，弘扬专业精神，提升员工的专业能力和职业素养，打造学习型组织。同时，采取常态化措施培 养有活力的组织文化、增强团队之间的协同性和公司整体的凝聚力，激励员工爱岗敬业，履职尽责，提供高质 量、高标准服务。

重点工作计划

一是构建“多元化育人”立体格局，打造全方位课程体系，持续优化“品牌池”。在储备人才与新员工层面， 打造应届毕业生“蛟龙计划”，入司3—5年的高潜人才“腾龙计划”，5—8年的青年后备“飞龙计划”；在 管理干部层面，打造新晋管理干部所属的“启航”项目，现任干部所属的“远航”项目，以及高管所属的“领 航”项目，促使公司人才梯队呈现出高“均值”。同时，公司将积极响应协会后续职业培训要求，组织员工加 强党的建设、行业文化、职业道德方面培训学时。 

二是组织开展常态化培训教育活动。公司将从员工行为规范、廉洁从业、职业道德和法治观念教育等方面长期 开展丰富多样的培训课程和警示教育活动，引导员工践行行业和公司文化理念，提高员工合规风控意识，树立 全员廉洁从业理念，恪守职业道德和行为准则，提升职业素养。 

三是持续打造文化宣传矩阵。充分利用OA网、自媒体平台、公司内刊、外部媒体等载体，多形式、多渠道开 展行业及公司文化理念宣传，以广大员工喜闻乐见的方式，大力宣导文化理念和文化实践，实现文化共享共 创，力求员工学深悟透，入脑入心。