京瓷集团 稻盛和夫

稻盛和夫成长经历

 1932 年稻盛和夫出生于日本鹿儿岛一个贫穷的家庭。 父亲是个印刷工人，每月微薄的收入不够养家，只好再做些副业，每天都忙到深夜 12 点，即便如此，稻盛和夫一家的生活仍然挣扎在贫困边缘。

京瓷创立之初，稻盛和夫遇到了如今大多数企业都会遇到的麻烦情况。 公司成立后第 3 年， 2 年前录用的 11 名高中毕业生拿着请求书找到稻盛和夫，希望在公司前景不明的条件下，要求公司保证向大家“定期增薪”和发放奖金，否则就要离职。

面对如此复杂的情况，稻盛和夫非常纠结，一方面，公司刚创业，实力不足，无法答应他们的要求，另一方面，假如不答应，11名骨干员工集体离职，公司必定会很难支撑。

谈判持续了三天三夜，最后一天，稻盛先生对员工们说，“虽然无法接受你们的条件， 但我可以保证为了诸位的利益竭尽全力。如果你们有辞职的勇气，那就把这勇气拿出来相信我一次！如果将来发现我欺骗了你们，那你们就杀了我吧！”

最后虽此事得到圆满解决，可稻盛先生却开始思考创办企业的意义。

在漫长的思考过后，稻盛先生领悟到，创办企业绝不是为了满足经营者的一己之私，而是要追求全体员工物质与精神两方面的幸福。同时，还应当有更高的追求，那就是为人类与社会的进步和发展做出贡献。

稻盛和夫将“活法”与“实学”相结合，将经营思想建立在人性和善行追求之上， 最终跳出了传统企业经营的巢穴。通过对传统文化的思考与吸收，探究“人该如何生活”的动力和本源，构筑了京瓷特有的企业价值体系。

京瓷企业文化价值体系

阿米巴（Amoeba）经营

这是稻盛和夫先生为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。在阿米

巴经营中，把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心， 自行制定所在阿米巴的计划， 并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。

以这种经营管理手法为基础，生产现场的每一位员工都成为主

角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。

“六项精进”

总结了人生和工作中最为重要的实践内容，分别为，努力，谦虚，反省，感谢，善行，感性。

稻盛会计学 7 项基本原则

• 现金本位经营原则

指聚焦现金流，将经营简单化。

• 一一对应原则 

物品、现金及票据必须保持一一对应，反映公司整体真实状态。

• 肌肉型经营原则
  

企业的发展以完全没有赘肉（不良资产）、健全的“肌肉型企业”为目标。

• 完美主义原则
  

绝不含糊和妥协， 对于工作的所有细节应该力争完美。

• 双重确认原则
  

票据处理、存款处理等必须要有数人进行检查。

• 提高核算原则

京瓷采用阿米巴经营这种小集团独立核算制度，使得全体员工都能为提高核算做出贡献。

• 玻璃般透明的经营原则
  

做到“透明”的经营，决不隐瞒，向相关人员正确地通报公司的状况，保持公平的信息公开。

稻盛经营十二条

• 明确事业的目的与意义
  
• 设定具体目标
  
• 胸中怀有强烈愿望
  
• 付出不亚于任何人的努力
  
• 追求销售最大化和经费最小化
  
• 定价即经营
  
• 经营取决于坚强的意志
  
• 燃烧的斗魂
  
• 拿出勇气做事
  
• 不断从事创造性的工作
  
• 以关怀坦诚之心待人
  
• 始终保持乐观向上的心态，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
  

参考资料：翟正. 从日本京瓷企业文化看陶瓷类企业的长寿之道[J]. 佛山陶瓷, 2016(11):5.