一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?学会一些方法技巧是很重要的，相信每个管理者都想要提升团队的领导力，身为管理者，那么如何提升领导力呢?

一、营造好的工作氛围

具有激励作用的、高绩效的工作环境有一些共同点：人们清楚地知道机构的发展方向和对他个人的期望。个人和公司的目标都与公司的能力相吻合。员工会得到具体的、可靠的、关于如何改善的反馈，也会因表现优秀而获得认可。

没有人觉得在尽自己最大努力时受到束缚，并且他们觉得应该对他们所作的决定和采取的行动而负责。更重要的是，员工觉得他们周围的人都朝着一个共同的方向努力，而不是各自怀有不同的目的。

二、培养提高个人能力

明确具有推动性的方向；一个拥有明确界定的界限和牢固准则的组织机构；筛选能够很好合作的人；一个具有支持作用的组织体系，比如员工的薪酬支付;并且以即时反馈和团队指导的方式来发展和提升。

好团队的另外一个副产品就是员工比最初在某个单一经营领域工作，发展出更广的商业视角。我们认为这些条件对于发展领导者是很有效的。

我们的研究表明对于高层管理者，内部培训不如外部培训来得有效。这也许是因为大多数内部培训者都来自于比受训者本人更低的管理层。

考虑到这些因素，就很容易理解为什么内部教练会觉得受到威胁，以及为什么一些高层管理者对接受来自比他们低层次的人的培训不感兴趣。对于高层管理者来说，接受被他们视为同等级别人的培训，会是最有价值的。

一些企业由于长期的稳定发展，不思创新，导致上下都处于一种死气沉沉的状态，市场业绩也不温不火。企业只有大胆尝试，不断创新和突破，才能获得新的发展商机，赢取更大的利润空间。只有创新，才能让公司上下充满激情和朝气，才能把公司不断地跃升到新的发展阶段。

没有共同愿景的组织，是涣散的，也是无法长久的，与员工一起制定组织目标与愿景，将目标分阶段实施，让员工了解企业发展的战略规划和发展步骤，从而让大家发挥主人翁的责任感，推动企业快速发展。

通过公平、公开、公正额员工激励机制，从内在激发大家从事工作的积极性。通过激励作用,使每一名员工为了单位建设都有一个共同的明确目标。从而达到为了目标实现,而产生互帮互助、团结一致的向心力

总之，领导力是一门综合的艺术，而且领导力的提升是一个非常复杂的修炼过程，没有一个人生下来就具备，但是如果善于去察觉自己，并加以不断学习和总结，无疑非常关键，也可以起到事半功倍的作用。小行动，高效组织学习的工具。不仅能够帮助企业进行高效的学习培训，还能节省管理层层在管理方面的精力。