企业文化受到不同意识形态、社会风俗、历史传统的影响，在不同的国家，有着不同的内涵诠释。中国也形成了鲜明的、具有中国特色的企业文化。这些企业文化深刻影响着国家和企业的变革与发展。那么，企业在建设企业文化的过程中存在哪些问题呢？
一、企业建设文化存在的问题
- 物质文化建设力度不足
企业对待员工的物质奖励是企业物质文化的重要组成部分，企业给予员工的社会保障和福利，是企业留住人才并让员工得到满足感和归属感的重要条件。 然而，当前国内很多企业一味重视经济效益，忽视物质文化的建设，企业办公环境缺乏舒适性与美观性，办公设备陈旧，办公条件简陋，不重视员工利益，对于员工物质上奖励的力度不够，导致出现员工没有归属感、频频跳槽，企业内部缺乏凝聚力等问题。
- 精神文化缺乏科学理论指导
当前，企业构建精神文化缺乏正确的理论支撑，员工缺少正确的价值引导，是造成精神文化缺失的重要原因。很多企业领导层面不重视塑造员工的精神面貌和培养员工价值观， 员工缺乏正确的企业文化价值引领、 没有形成与企业发展相一致的价值理念，只重视个人利益，不关注企业整体的发展和价值的凝聚。
- 制度文化建设流于形式
我国大多数企业在制度实施上存在问题，例如制定制度繁琐，导致无法有效执行，引起企业危机。并且部分企业的制度与运行现状相分离，缺乏针对性和实效性，得不到真正落实。
企业建设文化过程中出现部分问题之后，更为重要的是，对症下药，精准发力，实行相应的对策，以增强企业文化建设的实效性与针对性。
二、企业文化建设的对策
- 拓宽宣传渠道，增强宣传力度
如今正处于数字化大媒体时代，网络已融入人类社会生活的各个层面，因此企业要重视占领网络宣传阵地。 同时，注重线下活动的展开，这是企业培育和践行社会主义核心价值观的重要形式。通过开展理论培训、读书交流、文艺汇演、公益活动、参观访问、社会实践等线下活动，加强企业文化建设，使文化在企业内部落地生根。
- 发挥企业经营管理者的引领作用
领导者需要高度重视企业文化的建设与发展，并且充分发挥自身的带头作用。首先应具有强烈的家国情怀、社会责任承担意识以及民主公平的精神，其次秉承“以人为本、服务社会”的崇高使命，在企业内部弘扬企业文化的必要性，助力全社会形成公平正义的良好和谐风气。
- 坚持“全员参与、突出优势”的文化建设原则
构建与发展企业文化，需要依赖全体员工的广泛参与，因此，在建设企业文化时重视发挥全体员工的智慧，深入了解员工的需求，坚持“以人为本”，制定员工认可和自觉遵守的文化理念与行为准则。同时，企业要根据自身特点，充分发挥自身优势、深度挖掘企业内部文化资源以及地域文化资源，提升核心竞争力。
总之，针对企业文化建设过程中的问题，可以从拓宽宣传渠道、发挥领导层的带头作用以及全员参与突出优势的原则，为企业的经济发展提供稳定持久的精神动力，从而在全球化背景下激烈的市场竞争中立于不败之地。
