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  • 1.薪酬管理:员工薪酬制定三步曲

    ...有持续发展竞争力,企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励;但另一方面,员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡,影响工作的积极性。然而,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距...

    2.10.薪酬分析师

    职位名称薪酬分析师职位代码 所属部门人力资源部职 系 职等职级 直属上级薪资福利主管薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。 工作内容: %协助制定和指导公司的薪酬计划;...

    3.薪酬绩效

    薪酬绩效绩效薪酬管理师,为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏,帮助企业实现人力资源的有效管理。 绩效薪酬专员岗位要求:绩效工作:1、协助上级领导拟定完善绩效管理体系和绩效考核流程;2、按照公司考核要求,参与...

    4.解剖朗讯的薪酬管理

    朗讯的薪酬结构由两部分构成,一块是保障性薪酬,跟员工的业绩关系不大,只跟其岗位有关。另一块薪酬跟业绩紧密挂钩。在朗讯非常特别的一点是,朗讯中国所有员工的薪酬都与朗讯全球的业绩有关,这是朗讯在全球执行GRO...

    5.薪酬定位的基本模式

    薪酬之定位,是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式,大致有如下三种:基于职位的薪酬定位(Position-basedPay),即根据职位的不同...

    6.4.9 宽带薪酬制的好处

    随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种薪酬管理模式,得到了日益广泛的讨论和关注。那么,究竟什么是宽带薪酬?如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是...

    7.2.4.1什么是薪酬福利

    薪酬是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分之一,薪酬指的是一个人的工作报酬由哪几部分构成?一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。员工福利则是一种以非...

    8.四十六、薪酬调查与招聘业务的关系?

    企业招聘员工的时候,重要的谈判内容就是薪酬福利待遇,企业参与薪酬调研,获得薪酬报告可以充分了解招聘岗位的市场价格,以便更好地完成招聘,薪酬调研为我们招聘业务的客户提供了很好的增值服务。

    9.雅芳薪酬与激励

    雅芳坚信:只有维持具有竞争力的薪酬福利,才能吸引、保留、鼓励和奖赏高绩效的员工,充分发挥雅芳人的力量。为了吸引和保留优秀的人才,雅芳提供的薪酬福利在劳动力市场上是极具竞争力。公司依据国家和政府政策的要...

    10.薪酬支付的秘诀

    员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀,供老板在为员工支付薪酬的时候参考:配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷,调查员工的喜好。配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不...

    11.薪酬公开还是保密

    南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题,采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬,有的告诫员工不得在内...

    12.四十五、薪酬调查

    是通过各种正常的手段,来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。外部均衡问题:高于外部水平;抵低于外部水平。薪酬调查的渠道:企业之间的互相调查;委托机构进行调查;从公开的薪酬报告中了解。

    13.职务、职能薪酬制的实施

    职务薪酬制的实施1、职务薪酬推行委员会的建立职务薪酬推行委员会的人员来自以下部门:人力资源部现场作业、事务、技术等部门工会和职代会专业咨询机构建立委员会后,应制定职务薪酬制建立的程序、使用方法、推行时...

    14.销售部门人员的薪酬激励考核

    销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是公司的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管...

    15.四十、薪酬的功能

    薪酬的功能包括对员工的吸引,保留和激励,其中主直接的二十薪酬的激励功能。

    16.四十三、薪酬管理的目的

    1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;2.对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工;3.通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;4.合理控制人工成本,保证...

    17.四十四、薪酬管理的原则

    1.对外具有竞争力原则;2.对内具有公正性原则;3.对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距。4.薪酬成本控制原则。

    18.薪酬设计的步骤

    薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力。”建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。不同的人对“薪酬”有不同的理解。有的人将“薪...

    19.薪酬管理的特点和注意事项

    薪酬管理六大特点薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高,太高,对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如,一家生产塑料托盘的合资企业有200多人,相对来讲,它的人工...

    20.薪酬方案须及时更新

    薪酬方案是必须经常更新的,这主要缘于五大方面的因素:物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线,无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要...

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