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    2.起点学院-产品经理培训 | 产品经理培训课程 | 致力于为IT从业者提供专业、系统的产品经理学习服务,目标成为产品经理黄埔军校

    起点学院-产品经理黄埔军校,是人人都是产品经理社区旗下的产品经理培训平台。我们的目标是:成为产品经理黄埔军校,让更多的产品爱好者实现产品梦,为企业输送更多更优秀的产品人才。

    3.专注于UI设计培训、产品经理培训的互联网训练营

    智库灯塔结合多年的经验总结出的教学模式舍弃了客观的理论应用、单一的实训套路以及无色彩的讲师课堂。智库讲师以资深的技术、人性化讲课来引导学员深入理解并掌握所有课程,在实际操作的过程中帮助学员把软件使用的...

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    6.5.员工培训与发展主管

    职位名称员工培训与发展主管职位代码 所属部门人力资源部职 系 职等职级 直属上级人力资源经理薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定实施员工培训与发展计划,实现公司人力资源培训目标。工作内容: %制定公司及各...

    7.6.培训

    职位名称培训师职位代码 所属部门人力资源部职 系 职等职级 直属上级培训主管薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟订的培训目标。工作内容: %协助公司培训...

    8.7.培训专员

    职位名称培训专员职位代码 所属部门人力资源部职 系 职等职级 直属上级培训主管薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。工作内容: %协助培训主管拟订培训计划; %了解公司内部培...

    9.培训相关表格

    培训申请表部 门 参加培训人员 姓名及岗位申请课程名称 培训内容 举办单位及电话 培训时间 培训地点 费用总计课程费用交通费用食住费用 通过此次培训欲达到何目的: 参加人: ...

    10.培训总监/经理/主管

    岗位描述: 1、制定公司年度人力资源培训规划和预算,并具体实施培训工作; 2、起草、修改和完善培训相关制度、流程,建立培训需求体系; 3、制定培训计划并组织实施,监控培训过程,评估...

    11.4.6新员工培训设计思路

    ...场社交或是岗位工作也都是懵懂状态。因此,新员工入职培训能够帮助新员工更好的融入企业,适应工作岗位,成为合格的员工做好准备,对企业建立富有竞争力的高效团队起着举足轻重轻重的作用。一般企业的新员工培训可以...

    12.培训需求调查

    培训需求调查各位同事:为了制定符合公司实际的***年的培训计划,更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效,并未***年度的绩效的培训方案提供依据,我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积...

    13.第三招:魔鬼培训

      进入华为的新员工都要接受华为的培训,对于新员工来说,华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳,华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训,并合格后才可以...

    14.培训

    岗位描述: 1、负责培训课程的教学实施,参与培训课程的设计; 2、协助培训体系建立、维护,对相关人员等进行相关课程培训; 3、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划; 4、撰写...

    15.培训

    岗位描述: 1、负责培训课程的教学实施,参与培训课程的设计; 2、协助培训体系建立、维护,对相关人员等进行相关课程培训; 3、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划; 4、撰写...

    16.保险培训

    岗位描述: 1、负责培训课程的教学实施,参与培训课程的设计; 2、协助培训体系建立、维护,对相关人员等进行相关课程培训; 3、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划; 4、撰写...

    17.培训

    岗位描述: 1、负责培训课程的教学实施,参与培训课程的设计; 2、协助培训体系建立、维护,对相关人员等进行相关课程培训; 3、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划; 4、撰写...

    18.新员工部门岗位培训

    新员工部门岗位培训(到职后第一周部门填写)部门 新员工姓名 序号 培训内容完成确认(负责人签名)就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所.办公用品l 准...

    19.(二)员工的培训

    1、培训的意义◎培训是一个持续的过程,旨在对态度、意愿、知识、技能四个方面的改变,加强或改进一个人的行为或表现,以达到一个公司统一的预期目标。◎培训是把一个人从现在所担任的职务提高到履行职责所需水平的...

    20.员工培训与发展主管的绩效标准

    工作职责增值产出绩效标准制定与实施员工培训发展计划1.员工的生产力有所提高;1. 50%~70%的主管人员认为其下属有如下表现:2.员工能够达到学习目标;员工的生产率明显提高;3.管理人员的胜任力得到提高。员工能很快...

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