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  • 1.培训经理

    培训经理 培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲,培训师是讲课者,培训经理是组织者。当然,培训经理也有做兼职培训师的,并不矛盾。 培训专员【岗位职责】1、负责企业内...

    2.第三招:魔鬼培训

      进入华为的新员工都要接受华为的培训,对于新员工来说,华为的培训过程就是一次再生经历。华为已经形成了自己的培训体系。在深圳,华为有自己的培训学校和培训基地。华为的所有员工都要经过培训,并合格后才可以...

    3.2.2.2员工培训流程

    人事要负责员工的入职培训和进阶培训、技能培训、素质培训等等一堆培训,但人事不是专业讲师,一般只有入职培训是由人事自己独立进行,其他的培训主要通过部门内部培训或是寻找讲师入企培训进行。一、新员工就职前培...

    4.新编培训管理制度

    培训管理制度1 目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神...

    5.5.员工培训与发展主管

    职位名称员工培训与发展主管职位代码 所属部门人力资源部职 系 职等职级 直属上级人力资源经理薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定实施员工培训与发展计划,实现公司人力资源培训目标。工作内容: %制定公司及各...

    6.4.6新员工培训设计思路

    ...场社交或是岗位工作也都是懵懂状态。因此,新员工入职培训能够帮助新员工更好的融入企业,适应工作岗位,成为合格的员工做好准备,对企业建立富有竞争力的高效团队起着举足轻重轻重的作用。一般企业的新员工培训可以...

    7.2.2.1什么是员工培训

    新员工进入公司,人事要为他们做入职培训人事还要组织老员工进行技能培训、素质培训等进阶员工培训。一、什么是入职培训入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结...

    8.培训相关表格

    培训申请表部 门 参加培训人员 姓名及岗位申请课程名称 培训内容 举办单位及电话 培训时间 培训地点 费用总计课程费用交通费用食住费用 通过此次培训欲达到何目的: 参加人: ...

    9.2.2.3培训效果评估

    开展一场员工培训,人事要耗费大量精力做培训准备,还要四处找老师磨嘴皮讨价还价;企业请老师花了不少钱,让员工停下工作专心受训,没人干活有时可能又给减少了一些效益······当然,如果培训效果好,员工能为企业...

    10.6.培训

    职位名称培训师职位代码 所属部门人力资源部职 系 职等职级 直属上级培训主管薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟订的培训目标。工作内容: %协助公司培训...

    11.7.培训专员

    职位名称培训专员职位代码 所属部门人力资源部职 系 职等职级 直属上级培训主管薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。工作内容: %协助培训主管拟订培训计划; %了解公司内部培...

    12.宝钢岗位培训经验

    把抓职工培训列入计划本世纪初,发达国家国民生产总值的增长,靠科技因素所占比重仅为5%-10%,到六十年代上升为50%左右,到八十年代高达70-80%。因此,搞市场经济,向集约型转变的核心是靠科技进步。许多企业的科...

    13.换个角度开展企业培训工作

    作为一名培训咨询业的从业人士,感受到一种责任,这是行业赋予给我们的使命。高度决定视野,视野影响决策。九年前,我眼中的企业培训就是上课。而当下,我眼中的企业培训则是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑...

    14.如何做到有价值的培训

    无论是体系化、平台化还是多样化,培训单元或人力资源部门都是站在自己的角度做的,仍然有诸多老问题挥之不去。近年来,很多中国企业经历着市场快速变化和自身快速发展的双重挑战,它们越来越发现制约着企业战略实现...

    15.(二)员工的培训

    1、培训的意义◎培训是一个持续的过程,旨在对态度、意愿、知识、技能四个方面的改变,加强或改进一个人的行为或表现,以达到一个公司统一的预期目标。◎培训是把一个人从现在所担任的职务提高到履行职责所需水平的...

    16.培训需求调查

    培训需求调查各位同事:为了制定符合公司实际的***年的培训计划,更好的配合公司年度目标的完成和使员工能有更好的表现和绩效,并未***年度的绩效的培训方案提供依据,我们需要你的配合以掌握真正的培训需求。公司会积...

    17.摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法

    ...经理等都会有其就职要求。摩托罗拉有许多给领导的素质培训,职业道德培训。摩托罗拉还给他们跨国性的培训,让他们在全球做项目,让他们知道做事方法不只一种。摩托罗拉重视管理者的素质,如果管理手段不妥,犯了严重...

    18.培训第一步:需求分析

    培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而它是搞好培训工作的关键。如何进行培训的需求分析,一般来说应从以下几个方面人手。所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动...

    19.培训总监/经理/主管

    岗位描述: 1、制定公司年度人力资源培训规划和预算,并具体实施培训工作; 2、起草、修改和完善培训相关制度、流程,建立培训需求体系; 3、制定培训计划并组织实施,监控培训过程,评估...

    20.培训

    岗位描述: 1、负责培训课程的教学实施,参与培训课程的设计; 2、协助培训体系建立、维护,对相关人员等进行相关课程培训; 3、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划; 4、撰写...

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