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  • 1.分析模型

    ...(OCP)6、沙因的评测模式7、郑伯埙的VOCS量表8、宋联可的5D企业文化模型5D企业文化模型5D企业文化模型,根据内倾—外倾、感性—理性两个维度将企业文化分为五个类型,分别为金文化、火文化、木文化、水文化、土文化,如下图...

    2.2.7 确立企业文化

    企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,...

    3.企业文化——企业管理的最高境界

    作者:徐磐石企业文化企业的灵魂,是企业发展的永续动力。企业文化作为一门新兴科学和现代企业管理理论和管理方式,使企业管理从传统走向现代,从物质和制度的层面走向文化层面,企业文化的兴起是现代企业管理的一...

    4.打造餐饮连锁企业文化 四个环节必不可少

    餐饮连锁企业文化,打造餐饮连锁企业文化的基本程序,一般是在缝全的领导机构领导下,做好以下四个环节的工作,即对企业文化现状的调查研究与评价,企业文化理念的定格设计,企业文化的传播、发展与实践巩固,企业文...

    5.主要特点

    关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达:1. 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部...

    6.海尔企业文化的功能实现

      成功的企业文化,一般应具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能。这些功能的实现,必须建立在文化三层次及各层次内的优化与协调基础之上,并与企业战略相统一。海尔文化建设的以下做法,是其文化功...

    7.华为企业文化与管理的关系

    ...为凝聚力的源泉,也是华为二次创业的内在支撑    企业从一次创业进入到二次创业,需要寻找二次企业的内在支撑,华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建设与文化建设。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功...

    8.各国企业文化的特点

    ...化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化企业文化是一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点。下面我们仅对能代表东西方...

    9.实践企业文化的四个重要阶段

    探讨企业文化实践与落地是企业文化建设的重要命题。但仔细研究,关于文化落地的关注程度却是近几年才更多的受到企业的重视。这并不奇怪,企业在完成文化建设的提炼与总结之后,才会涉及落地与执行的问题。从过去多年...

    10.海尔企业文化对我国企业管理的启示

    ...济的发展与国际市场竞争必然要求“人本主义”价值观为企业管理的提升提供支撑。在现阶段的中国社会,“人本主义”价值观的发展,受到社会条件的制约。    1、作为一种社会价值观念,其发展受制于商品经济发展的...

    11.其他资料

    要素迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定...

    12.基本术语

    独特性企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。继承性企业在一定的时空条件下产...

    13.华为企业文化存在的问题及其解决办法

    ...等等。这种文化措施在创业初期也许十分有效,但是到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎事宜,而且随着华为的壮大与国内通讯市场饱和,华为文化实施的环境已经改变,任正非和他的华为却依旧在维护着他的军事化作风和...

    14.第一招:塑造“狼性”与“做实”企业文化

    ...生。    21年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。...

    15.类型

    企业文化按照企业任务和经营方式迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。1.硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的企业...

    16.有生于无——海尔的文化

    一、海尔企业文化    海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。    海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新...

    17.主要功能

    导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经...

    18.华为企业文化的特点

    一、远大的追求,求实的作风    一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建...

    19.华为企业文化生生不息

      华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。任正非认为资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。他说:“人类...

    20.2.2.1什么是员工培训

    ...训的重要性很多人都误会了入职培训的真正作用。在许多企业,入职培训是属于培训体系的,同时也是人力资源管理部门管理的一件事。事实上,培训体系是人力资源管理的范畴,而入职培训却不是。入职培训真正所属是企业文...

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